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调度室:加强生产管理 决胜年终目标
2017-12-18 08:34 李建敏 

进入12月以来,调度中心按照公司的要求部署,结合“决战四季度”文件要求,锁定目标不动摇、强化调度不松懈,确保全年生产指标顺利完成。

距全年工作收官不到一个月,根据公司部署安排,针对淄矿集团新河煤矿ZF11000/20/38支架、龙矿集团郓城ZTC11900/10/25支架两项重点项目,专门组织召开重点项目平衡会议,以确保重点项目顺利完成。通过组织召开电话会议,有效促进集团公司生产技术部、恒图科技公司、金元公司、通力公司、橡塑公司等相关单位协同生产、统筹安排,为项目有序生产提供保障;联合公司物资供应科、技术中心、外委办对现有库存材料性能综合评估,通过优化图纸工艺,优先利用库存材料,将材料对生产的制约程度降至最低;组织公司各事业部、机电设备科、质检科、销售中心对现有人员及设备统一调配,综合事业部产能,合理分配生产任务,以“稳、准、实”为原则,制定工期标准,将工作落实到根源,确保准时完成任务。

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