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调度室:统筹调度 协调平衡 确保实现决战四季度圆满收官
2017-12-02 09:35 李建敏 

近日,调度室为确保2017年度全年生产指标的完成,组织各生产单位主管和生产经理针对柴里ZF9000/23/47D支架、东沟ZY6800/13/25支架、朗月ZY4000/11/23支架、塘内ZY4000/12/28支架、新驿ZY4000/7.5/17D支架、新阳ZY3200/09/21支架、新河ZF11000/20/38支架、阳城ZQL2X3600/20.6/45支架生产,在公司一楼会议室每天利用晚上时间召开支架生产专题会议。

本次再投项目生产协调平衡会议,为确保按期完成发货任务,特针对以上支架各个环节制定详细的生产计划,并将开展以下主要工作:1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作;2、根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作;3、检查各生产环节的零部件、毛坯、半成品的投入和出产进度,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决;4、对轮班、值班、日、周和月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究,并制定解决方案;5、生产现场发生任何问题,调度人员下现场,会同技术质量、事业部人员三结合地研究生产中出现的问题,以求得问题的解决方案。

要求各单位严格按照会议生产工期要求,精心组织、合理安排,保证按期完成,调度室将严格按照《山能重装集团塔高公司生产管理办法》及《山能重装集团塔高公司重点生产项目考核办法》进行考核。

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