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决战四季度:“三个坚持”叫响重装集团成套液压支架出口品牌
2019-12-16 16:07 乔智 


11月7日,公司国际市场业务再传喜讯,成功签订越南孟阳煤矿ZF3000型支架96架,共计1100万元销售合同,首次实现成套产品批量出口国外市场。

近年来,为叫响山能重装塔高公司支架品牌,公司抓好“三个坚持”,融入党建、融合智造、融出精品,精工制造的理念贯穿2019年“决战四季度”各项工作,为2020年开拓国际市场打下坚实基础。

坚持党的领导,实现“党建+经营业绩”双提升

坚持党的领导是把握公司发展方向,提高竞争力的重要保障。塔高公司以党建促进品牌价值提升,组织智能焊接党支部、乾泰公司党支部、机械油缸党支部在焊接班组、铸造班组、数控加工班组试点党建责任制、岗位责任制、经济责任制“三个统一”,所在班组党员既是青年职工的“领路人”,也是生产任务突击的“总舵手”,每月党支部综合考虑党建工作、技术创新、经营指标等工作对党员进行综合评定,既发挥党员参与生产经营的积极性,又把握基层抓党员发展、人才培养、意识形态工作的主动权。越南孟阳支架生产以来,试点单位党员参与研究制定了“交接尺寸检验工装”“顶梁掩护梁一体加工工装”等7项课题,分析优化了智能焊接效率提升、铸造加工质量提高、缸体加工精度提高等5项关键点,仅拉后溜链盒结构优化就节约模具费用6万元,节省机加工成本8万元。真正把党员模范的先进性融入生产一线,激发青年员工建功立业热情,今年年底塔高公司党委把“党建+经营业绩”考核纳入评选表彰先进集体、先进个人、青工创业示范岗重要依据,不断提高党建质量和经济效益。

坚持品质领先,打好支架生产基本功

产品质量是公司的生命线,更是打开国际市场的敲门砖。塔高公司以液压支架生产主体为己任,牢牢把握工艺优化和质量把控关键点,事业部技术质量负责人、外聘质量监理、公司质量总监全过程严格把关,所有产品全方位的进行“三级验收”评估。越南孟阳支架生产以来,塔高公司制定形成了支架产品出口检验标准5项,正在申报ISO3834国际焊接体系认证,产品质量要求更加严格。选拔156名优秀员工参加塔高公司技术比武活动,智能焊接作为单独工种参与比赛,进一步丰富工匠精神内涵,牢固树立质量先行和崇尚劳动、崇尚技能、崇尚人才的企业文化氛围。生产组织实施“六定”程序化管理,生产结构件实现模拟工装检验、装配,相同部件一致性要求更加严格,成品结构件互换和互装效率得到提高,生产周期计划性更强,调度和管理更加可控。

坚持全过程控制,深入降本提高产品竞争力

“外部市场竞争激烈,价格非常透明,我们无法左右市场,当前持续开展降本增效势在必行”公司党委书记、董事长袁晓波在中层干部会议上多次强调。今年以来塔高公司参与外部市场投标120余次,中标率为40%,截止12月份市场价格同比降幅在10%左右,残酷的市场竞争一再触碰我们的底线。为扭转当前微利经营的局面,塔高公司坚持刀刃向内,抓好全过程降本这篇大文章,召开“智能焊接效率提升座谈会”、“下料编程座谈会”、“生产经营成本分析会”,倾听职工心声,掌握一线动态,分析成本增加原因,在生产制造、材料利用等“大块头”上精准施策、全面降本,截止12月初,越南孟阳支架生产直接降低材料及人工成本90.2万元。

在效率提升上寻找突破口。塔高公司规划建设“智能下料配送中心”,增加“工位焊接机器人项目”。该智能下料中心实现板材集中下料,预计年增加效益2974.3万元,提高材料利用率同时产能提高4倍。“工位焊接机器人项目”,在现有基础上规划布局新增智能焊接机器人10台,满足顶梁焊接需求,项目投产后实现生产制造过程智能化,降低人工成本67.2万元。

在服务质量上实现新突破。越南孟阳支架是公司第一次成套装备出口国外,产品出口和服务是两个重要的方面,公司积极组织人员对接学习,组织4名焊接工人备考国际焊工证,培训5名国际售后服务人员并办理了出国护照。为降低运输成本,避免漆面碰损,本次出口越南支架全部采用铁路运输,较普通汽运成本下降24%。

成套液压支架首次实现海外销售,标志着公司与国外客户的合作进入新的时代。该批支架预计将于1月10日抵达越南,届时,塔高公司成套综采设备将在国际上大放异彩,此举也将打开更广阔的国际市场。

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