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公司庆“七一”表彰大会、科技表彰大会、班组表彰大会暨2019年上半年工作会议胜利召开
2019-07-18 10:14  

   

(会议现场。)

   7月16日,塔高公司在办公楼三楼会议室,隆重召开了庆“七一”表彰大会、科技表彰大会、班组表彰大会暨2019年上半年工作会议。宣传贯彻集团公司会议精神,回顾总结公司2019年上半年整体工作,安排部署下半年年各项工作,对各先进集体和个人进行表彰。公司党总支书记、董事长袁晓波向大会做工作报告,副总经理马晓乐主持会议。


(公司党总支书记、董事长袁晓波做重要讲话。)

袁晓波首先传达了集团公司“首个班组长日暨第二次科技表彰大会”和“党建工作暨庆“七一”表彰大会”会议精神,并结合会议精神重点对塔高公司下一步班组建设作出安排部署。指出,塔高公司班组建设要从“把握目标导向,体现自身特色”,“健全规章制度,形成长效机制”,“确保统筹兼顾,实现整体推进”三个方面开展。要注重复合型班组长的培养,班组长不光要懂技术懂业务,更要懂管理懂经营,以班组长的支点作用,带动整个班组建设上台阶、上水平。

袁晓波指出,今年上半年来,塔高公司紧密围绕集团公司战略部署,按照“12335”的总体工作思路,围绕质量、效率、产能三个重点,以生产经营指标为目标导向,不断深化科技创新和管理创新,各项指标同比去年有不同幅度的增长,其中产值完成8.3亿元,完成计划的92%,同比去年增加3.84亿元,增幅86%。总体工作呈现生产组织更加高效,经营运作措施得力,技术研发创新性作用更加凸显,党建工作助推作用全面发挥四大亮点,企业运行持续向高质量发展。

袁晓波对当前面对的形式和存在的问题进行分析,指出,当前全国煤机装备市场出现了不同程度下滑,市场形势发生微妙变化,市场竞争更加激烈。未来,智能化煤机装备市场将迎来新的契机,但是竞争会更加激烈、更加惨烈。上半年的工作虽然取得了一定的成绩,但是与集团公司的考核指标还存在差距,也暴露出了一些问题和不足。“政令不通”、“质量管理水平不平衡”、“生产组织存在瑕疵”、“产能和效率没有得到有效提升”、“专业化生产的压力持续加大”是当前影响企业发展的集中性问题。其中,“政令不通”是当前最需要解决的,目前,部分领导干部还存在担当意识不强,贯彻落实不力,创新能力不足的问题,对待工作不上心,满嘴牢骚,阳奉阴违,妄自尊大,得过且过,光喊口号不出力,甚至有的领导干部对存在问题麻木不仁、对错误行为不知羞耻、对公司规定置若罔闻、对本职工作推三堵四,精神状态、工作状态与当前的发展形势格格不入。面对这些,塔高公司在接下来将会迅速出手,拿出“刮骨疗毒、壮士断腕”的决心和意志,进一步净化领导干部队伍,彻底扭转局面。

袁晓波强调,下半年我们要紧紧聚焦“12335”的工作总要求,以“全年销售收入完成15.6亿元、合同订单完成18亿元、利润完成5000万元”为中心任务,深刻把握“品牌创建年、质量效益年、工作落实年”三条主线,不忘初心、牢记使命,对准目标找差距、扑下身子抓落实,以“军令如山倒”的执行力,全力扭转上半年生产经营工作的被动局面。要继续提升程序化生产模式,在提质提效上求突破,通过生产现场工作写实,找出制约项,打通关键点,进一步优化提升生产组织的质量和效率;要扩大结构件互换性的优势,最终实现结构件互换全覆盖的目标;要全面突出“机器人焊接”的主导地位,加快智能化改造升级进程,推进数字化车间建设,逐步减少用工人数、提高人均工效;要对各子公司、分部、专业公司进行权力下放,给权属单位以充分的生产经营自主权,减少直接性的干预,增加整体性的指导,全面激活生产活力和动力;要全力推进双重预防体系建设工作,从人、机、环、管四个方面,按照全员参与原则,把风险管控挺在隐患之前、把隐患排查治理挺在事故之前;要坚定不移的抓好全面质量管理,深入践行“质量就是企业生命、就是企业效益”的理念,对待质量管理就是要坚持铁面孔、铁手腕、铁心肠,进一步探索构建灵活高效的质量管控模式,各单位质量管理人员在人事归属不变的基础上,由质量管理中心集中统一管理,激发质量管理的内部活力,提高管控效率和质量;要按照“便捷高效、环节简略”的原则,对生产流程进行优化再造,通过生产全过程的严格把控,逐步形成全结构件的互换互通,减少甚至逐步取消装配环节,让整体结构件互换成为生产常态。

袁晓波指出,要全面推行系统性降本增效,在管控考核上见成效。形成“四金压减、库存压减”的高压态势,把此项工作作为各单位的“一把手”工程强力高压推进。进一步规范开票管理,减少贸易发票开具,严肃开票主体的资质审查,杜绝代开票行为,规范经营行为,降低经营风险。深入推进经营考核改革,引入人均概念,加强人均指标考核,同时,工资收入与产量产能直接挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,严禁人为的“找平衡”;开展实施“全员销售”策略,保内争外,立足国内煤机市场形势,深入挖掘内部市场潜力。要把应收账款清欠作为销售工作的重中之重,新签合同严格按照回款时间节点执行,要把2年以上应收账款的清收作为工作重点,继续扩大司法清欠效果;要树立技术降本的理念,从设计源头出发,通过技术创新、工艺优化及小改小革,创造新的经济增长点;积极筹备好“2019年第18届北京国际煤炭装备及采矿技术设备展览会”,制定详尽的参展方案,重点展示塔高支架的优势亮点,展示塔高实力,为国内外市场拓展打好基础。

袁晓波要求,下半年工作要全面开展广泛性科技创新,在长效机制上出真招,要实现内部管理与创收创效的统一,实现自主研发与借脑借智的统一,实现研发设计与实践应用的统一。重点推进“良腾公司电机壳体的生产制造”、“乾泰公司高端铸造项目”、“天玛公司产能扩大和A类阀取证”、“新矿集团水煤公司13000KN液压支架的生产制造”、“喷漆自动化流水线项目人员编程和操作培训”等关键性项目运作,在发展潜力上下功夫。

袁晓波最后强调,要扎实有效开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,深刻把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的内涵要求。把“不忘初心、牢记使命”主题教育活动体现于“抓落实”上,按照习总书记说的“一分部署,九分落实”的要求,就是要放弃一切抓落实;探索建立企业党组织统一领导、党政共同负责、工会组织落实、职工群众积极参与的全心全意依靠职工办企业领导体制和工作机制;要创新新形势下的用人导向,转变用人思路,领导干部的选拔任用要以“能否为企业谋发展,能否为职工谋福利”为标准;要严格限时办结和责任追究制度,上级领导及职能部门安排的工作3次不反馈或者反馈不真实的就地免职处理,对待此项工作,不讲情面,不留余地,不搞形式,7月底之前坚决扭转目前存在的“政令不通”的致命问题。

袁晓波号召,公司全体干部职工要不忘初心砥砺前行,牢记使命方得始终,团结一致、众志成城,用创新破解困境,用行动激发潜能,用落实提升境界,全力开创塔高公司高质量发展新局面,以更加优异成绩向新中国成立70周年献礼!


(公司在家领导班子出席会议。)

(表彰先进。)

(先进代表上台发言。)

公司全体在家领导班子、副科级以上领导干部、受表彰职工参加会议,新汶分部、鲁南分部、乾泰公司、良腾公司等驻外单位采用视频形式观看会议。

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