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重整行装再出发 砥砺奋进立新功——公司落实张圣国调研工作纪实
2018-08-29 10:36 井翔宇 

8月21日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国到塔高公司开展了全方位调研。8月22日,塔高公司迅速行动,召开班子会、中层干部会、职工学习会等,对调研会议精神进行层层传达学习,对反馈问题全面自查梳理,上下联动,全员参与,利用一周的时间,做到了问题全部落实、措施全部到位、方案全部实施,拉开了助推工作水平再上新高的序幕。

以工作写实为抓手 着力夯实基础工作

“焊丝准备充足、焊机检查完毕……”8月23日早上,记者来到塔高公司掩护梁事业部电焊工孙德涛的工位,他正在自言自语的嘟囔着。经过交谈了解到,该公司各单位已全面开始执行“生产前置确认”制度,简单说就是电焊工开工之前准备好足够的焊丝、钳工开工之前备齐各类工具、车工开工之前检查刀具磨损车床状态等,以确保作业的连续性、完整性,提高工作效率。

“在集团公司工作调研座谈会上,我有幸作为职工代表发言,当我谈到个人在开工之前习惯做好准备工作的时候,集团公司张总随即表示这与他的想法不谋而合,要求塔高公司各单位要全面推广‘生产前置确认’制度。我常年在生产一线工作,别人不知道,但我心里清楚。虽然这是一些看似不起眼的小工作,但开工以后确确实实可以节约很多时间,起到提高工作率、确保产品的质量的大作用!”孙德涛说到。

与此同时开展的还有“工作写实”。该公司要求各生产单位详细记录生产过程中各个环节、流程、工艺以及安全质量状况等,并建立“写实档案”,便于及时发现生产过程中的短板不足,并进行整改提升。同时,还要求工序之间交接班人员或单位做到“嘴说道、耳听到、眼看到”,交接完成后双方签字确认,归入“写实档案”,实现问题有据可查,以规范化、制度化、标准化的方式确保“工作写实”责任落实到人。

“为确保‘工作写实’制度落到实处,真正发挥作用,我们实行‘班前一自警、班后一反思、每班一排查、每月一督查、每季一总结、年终一评比’的六个一工作模式,督促各单位落实制度的同时,加强对‘写实内容’的总结分析,做到隐患发现及时,问题解决迅速,切实建立起工作水平有提升、产品质量有保障的良好局面。”塔高公司党总支书记、董事长袁晓波表示。

以装备升级为基点 加快落实智能转型

“锻造车间新增物流智能机械手、板链运输机构,实现高效、智能、安全操作,改善作业环境,降低劳动强度;铸造车间中频熔炼炉环保设备升级,在原有除尘设备中,增加吹风系统,除尘改为425管道,实现前正压收尘,后负压除尘,正负压相结合,确保达到最佳除尘效果;铸造车间浇注区域环保设备计划安装,经考察,新增光氧催化设备可达到环保标准,现积极调研中……”

“对智能焊接生产线闲置配套设备克鲁斯小贴板机器人进行升级改造,实现焊接机器人歇人不歇马,发挥24小时设备功效,提高生产效率和产品质量。自主设计了通用平台定位工装,节约了工件定位时间,提高了定位精度,大幅提升作业效率,每月预计新增产能约180至240吨……”。

以上是塔高公司8月24日早会上,该公司下属乾泰公司负责人李强和智能焊接事业部负责人吕珂分别汇报的内容。

据介绍,塔高公司根据集团公司领导调研时提出的“坚定不移推行装备升级,提高机械化和自动化程度,改善作业环境、促进环保达标、提高工作效率、提升企业产能”要求,针对智能焊接成立专门工艺优化小组,最大限度提高自动化焊接的范围和效率,新增改造智能焊接设备,计划使智能焊接月产量达到2000吨以上。同时,针对日常生产工件的尺寸、大小等实际情况研发设计了多功能焊接板凳,确保职工在焊接工件任何部位的时候,都可以用最舒服的姿势坐着施工,不仅减轻了职工的身体负担,而且节省体力,确保了施工连续性和产品质量。下一步,该公司还将继续根据现场情况,不断优化完善作业条件,多措并举,全面落实智能化、高端化、高效化、少人化、人性化的发展基调。

以服务提升为龙头 持续筑实品牌根基

“目前,矿方工作面设备使用一切正常。已对矿方操作人员开展千斤顶、阀类、立柱等易损零部件的使用和保养培训30余人次。下一步,我们还将持续户开展‘质量总监到矿服务’活动,确保客户用着放心、感受贴心。”8月25日,塔高公司质量负责人王宁在电话中向记者介绍,此时他已赴矿开展质量售后服务三天了。

张圣国在调研时提出“要持之以恒、一丝不苟的抓好产品质量,全面提升服务水平,建立起良好的市场口碑,为打造煤机行业一流企业奠定坚实基础”。针对这一要求,次日,塔高公司立即开展了“到矿服务”活动,打响了售后服务提升攻坚战的“第一枪”,并建立健全售后服务人员培训考核机制,从服务态度、服务理念、业务技能等方面全面提升,强化“客户就是上帝”的理念,全心全意为客户服务。同时,成立以班子成员为主的售后服务互联互保领导小组,做好山东能源内部各单位售后服务工作的督办、考核工作。以各部室、事业部负责人为主,分别成立售后服务前沿领导小组、售后服务后方领导小组、售后服务配件材料领导小组、售后服务资金保障小组,从信息沟通协调、问题方案制定、资金保障、配件采购、工期保证等方面处理问题,做到分工明确、具体落实,保证售后问题快捷处理。

在产品质量提升方面,以严密的质量管控体系为保障,严格执行产品质量“总工负责制”,严格执行图纸四级评审、出厂产品三级评估验收以及监理委派制度,以质量隐患排查为主线,抓两头、控中间,监督管理与自治管理相结合,实现质量管控目标,并开展“质量百日优”竞赛、质量隐患排查治理、质量管理(QC)小组、五小创新、小改小革等系列提升活动,确保产品质量持续提升,为叫响塔高品牌筑牢根基。

以本次调研为契机 全面争当行业一流

张圣国在调研时强调“塔高公司要依托自身技术工艺优势,不断分析成本因素,持续开展降本增效,大力开拓内外部市场,提升产能和核心竞争力,不断提高企业运行质量,力争用两到三年的时间比肩行业领先、跻身行业一流”。

提高企业经济运行质量,迈出的第一步是否稳健尤为重要。作为该项系统工程的“头一炮”,塔高公司着眼于千万吨综采工作面智能化成套装备制造及试验基地项目建设,该项目计划建设八连跨厂房,总建筑面积6万余平米,主要建设千万吨工作面成套设备检测、试验基地,千万吨工作面成套装备生产、装配制造基地两部分。该项目建成后将成为国内矿用机械行业标准最高、规模最大,能够独立完成整台套矿用装备生产制造与检测的矿用设备生产基地,在基地内可对全国具备条件的千万吨煤矿工作面设备安全运行情况进行实时监测,通过收集、分析、处理设备运行数据,建立煤机装备生产、制造、使用全生命周期管理数据库,实现无人化智能操作,提高开采效率,降低矿方安全成本,达到世界先进、国内领先水平。项目全部达产后年可生产制造、再制造支架2657架,完成设备检测1283套,年新增销售收入50亿元,极大的促进矿用设备高端化、多元化、智能化、集成化战略实施,促进煤炭开采的信息化、自动化。目前该项目已完成项目备案、环评、用地等手续办理,正在对接办理安评和规划手续,力争在年底具备投产条件。

第二项重点是不断加强市场开拓、加快降本增效措施制定、加大应收账款清欠力度,确保企业资金运转正常。通过专题会议讨论制定了三项具体措施:一是秉承“政治围绕经济干,怎么挣钱怎么干”的理念,继续扩大外部市场份额,增加现金回款。内部市场商务合同按照631的付款比例签订,付款方式为50%现金、50%承兑,在市场开拓力度不减的前提下,最大程度的保证企业资金周转,提升内生动力。二是继续加强公司内部成本费用控制,推进降本增效及工艺优化设计等措施制定,特别是降低大宗材料的采购价格及成本,制定避峰填谷方案,对用电单元、电器进行系统全面分析,找准节电控制点,达到增加公司利润空间的目的。三是加大“四金”压减力度,制定对应措施,尤其是加大应收账款清收力度,按账龄分层次、按清收难易分主次、按考核指标分阶段,确定时间节点,把“老账旧账”清收作为工作重点,采取法律手段,一户一策,专人负责,全力推进清欠回款。

“目前,根据集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国在调研时提出的要求,塔高公司总结的18项整改优化措施均已完成方案制定,进入落实实施阶段。同时,我们还开展了机关服务一线活动,要求领导干部深入基层,做好安全稳定工作维护,切实解决实际问题,适应新思想、新目标、新观念、新要求,确保公司全体干部职工思想意识同步同频同向,落实工作尽心尽力尽责”该公司党总支书记、董事长袁晓波表示。

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